GDM a la bonne pensée de qualité

Du point de vue du fonctionnement global de l'entreprise, la qualité ne peut pas être indépendante des autres fonctions. Prenant l'exemple de la fabrication, afin de produire en continu des moules efficaces et de haute qualité, un rythme collaboratif doit être formé entre toutes les fonctions (y compris la planification, les matériaux entrants, l'ingénierie, la main-d'œuvre, l'équipement, la logistique, la qualité, etc.). Laissez la pensée de la qualité faire partie de la culture de notre entreprise et attachez-la à tout. Ce n'est qu'avec la bonne pensée de qualité que nous pouvons reconnaître que la qualité n'est pas seulement un travail, mais une croyance, une croyance qui fait que l'entreprise se développe à la hausse.

L'idée de base de la gestion de la qualité est le contrôle en amont, c'est-à-dire 'Détection précoce et résolution précoce '. Mais il n'est pas si facile d'établir un mécanisme efficace '' de détection précoce et de résolution précoce '. Prenez la production comme exemple. L'inspection aléatoire des matériaux entrants ne peut garantir que 100% des matériaux en ligne sont exempts de produits défectueux; Les personnes dans le processus de production ne peuvent pas faire d'erreurs; Les machines ne seront pas impeccables après avoir été utilisées depuis longtemps; Les instruments de test peuvent également être calibrés ou mesurés de manière inadéquate; L'inspection de la qualité a également la probabilité de mauvaise évaluation ... Tout cela produira des produits défectueux ou libérera des produits défectueux. Si vous souhaitez empêcher les produits défectueux de s'écouler, vous devez mettre en place de nombreux avertissements de risques, dispositifs d'identification ou techniques du début à la fin pour les détecter et les résoudre tôt. Par conséquent, en plus de résoudre les problèmes, la valeur des personnes engagées dans un travail de qualité se reflète également dans l'identification des signes de risques de qualité. L'amélioration de la qualité ne s'arrête jamais, mais la poursuite d'une amélioration continue ne peut pas être précipitée. Il devrait commencer de petites choses et se développer lentement. Parce que les attentes sont différentes, même si la valeur réelle reste inchangée, la satisfaction du client peut être complètement différente. Ensuite, la qualité peut signifier que les clients sont prêts à acheter vos produits à deux fois le prix, et ils sont toujours très heureux. Ainsi, du point de vue de la qualité, nous devons d'abord: empêcher la production de produits défectueux; Deuxièmement: découvrez et résolvez-les tôt avant que les produits défectueux ne se propagent comme des incendies de forêt, et éteignez les étincelles; Enfin: promouvoir 'PDCA ' pour le contrôle du cycle.

Lorsque les produits d'une entreprise rencontrent des problèmes de qualité, devraient-ils être expédiés ou non? S'ils ne sont pas expédiés, ils seront confrontés à des déductions de clients retardées et mettra également en danger les commandes futures. S'ils sont expédiés, ils peuvent également faire face au risque de retravaille et de perte de commandes s'ils provoquent des plaintes des clients. De nombreuses entreprises ont la chance d'imaginer qu'après l'expédition des marchandises, les clients 'Lucky ' ne le découvriront pas, ou 'Lucky ', il n'y aura pas de problèmes de lot sur le marché. Cette mentalité chanceuse est due au manque de pensée de qualité correcte. Si vous tombez sur la qualité, même si le modèle réussit à l'origine, il sera difficile de faire demi-tour. Avec la bonne réflexion sur la qualité, vous pouvez reconnaître que la qualité est la base de la satisfaction du client, mais cela ne signifie pas la satisfaction du client. La qualité n'est pas seulement un travail, mais une croyance.

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